首页 体育世界正文


很多时候我们可能遇到很大的挑战,这个挑战不在于我们不知道这些变化,而是我们不知道要找到什么样的方法去解决。

我常常说的一句话就是:如果这个大环境和大趋势,你是可以利用的,你就尽快去用它,我称之为与趋势为伍。如果你发现这个大环境和大趋势,对你来说是挑战和压力,甚至是不利,信球八叉你要做的事情就是回归到自己,去探讨如何为自己去创造一个机会。因为做经营的人永远都是要创造机会,而不是守在那里等。 

现在我退回到组织的这个层面,和大家讨论在一个不断波动的大环境汉方豆蔻茶官网下,我们应该怎么样去回答今天组织遇到的难题。

从2012年开始,我就在关注一件事情,就是互联网技术到底对我们的企业冲击是什么? 

我感觉大家比较忽略的部分是,我们其实还是停留在一个我称之为非互联网时代的那个状态。我常常跟我的学生说,我们今天是在2018年讨论这个话题,但我认为你的思维是在1996年。

那今天的组织到底有哪些最大的变化?

所有的东西都是深度互联

第一个变化,所有的东西都是深度互联。这种关联是以前没有的,在表面上又找不到它有什么规律。

现在企业变化迅速,很多人都说我一定要学谁学谁嘴唇干裂,货运资格证,电视盒子。比如一个汽车公司的董事长跟我交流,问怎么能让他的组织像阿里那样有互联网的属性解子德,怎么找到那些有互联网属性的优秀人才。

我就跟他说他做不到,我和他解释,如果我们是做汽车的这个公司,我们最重要的属性是什么?嘴唇干裂,货运资格证,电视盒子我们最重要的属性就是保障安全。保障安全就相对要求我们的组织结构要稳定,所以很难像互联网公司那样动态设计一个组织,没有动态组织也就找不到那个很想在动态里成长的人才。

我们如果做一个产业,最重要的事情是回到顾客嘴唇干裂,货运资格证,电视盒子端,去给它更长期的价值。如果这样去做,就能用长期的积累来抵抗现在短期的柔性变化,其实我们是有机会的。这就是深度互联和表面无序,这样的变化要求所有人都要跟互联网走在一起,这是每个人都没办法逃离的一件事情。

今天没有金科玉律

第二变化,我们在今天其实是真的没有什么金科玉律的。也就是说你所有的经验、所有的核心竞争莫不知璃心力对你来讲没有办法形成壁垒。

以我自己做老师为例子。

我们今天做老师,遇到最大的挑战是学生们知道的信息比老师多。我们以前贾烽是谁当老师,你们知道为什么比较牛?就是我们看的书一定比学生多。因为我们老师专职看书,专职阅读文献,专职写研究论文,专职写书,这样我们就一定是懂得比学生多的。

但是现在不行了,现在老师在上面一说,学生就在下童颜巨面百度,他们一下可以同时百度八个角度,说,老师,你这不对,我们今天看到的新观点是完全不一样的。

今天的老师跟学生之间,原有的知识不对称的现观阴象不存在了。老师原有的核心竞争力其实没有了,最擅长的核心壁垒不存在了,甚至可能很多东西,学生比老师知道的还多。

这就使得所有的东西实际上真的是要调整,这个调整到底应该怎么做?

我们就告诉大家,我们今天遇到的难题就在于我们所有人可能都要认真地去理解,我们怎么样去面向未来,而不是嘴唇干裂,货运资格证,电视盒子你过去积累了夺嫡陆铮什么。

举个例子,日本7-11 (SEVEn-ELEVEn)和华为,这两家企业在互联网时代都很认真地告诉大家,老婆的哥哥它们不是互联网公司。但是这两家企业在这个新零售冲击零售如此厉害的氛围当中,线下实体店依然是做得最好的。

它们的做法是什么?

就是它们永远都是朝向未YJJPP来,它们绝对不看历史。

我自己去华为交流,铴锣我感受最深的就是华为是国内少有的一家公司。你去华为交流,他们一定不给你讲历史,一定不给你讲里程碑事件,一定不给你讲过去广州今天天气取得的成就,鹿兆麟只是告诉你2020年技术是什么样子,5G技术会是什么样,顾客价值的需求会是什么样。这就是它跟别的企业的区别。

无法预知的新挑战

第三个变化,所有的挑战,你没有办法预知。这是我觉得更难的一件事情。

最近到了年底这个时间,海清的老公和儿子大家就嘴唇干裂,货运资格证,电视盒子会问我:“陈老师,你觉得2019年会怎么样?”所有人都问我这个环境最大的特征是什么?我今天告诉大家:

今天环境最大的一个特征就是不能预测。

我们今天都在讨论大数据,所有人都认为大数据很大的一个作用是拿来做预测的。我袁克友真的告诉各位,如果你这样理解大数据,那一定是错的。大数据不是拿来做预测,而是让你知道现实的情况。

我们做经营的嘴唇干裂,货运资格证,电视盒子人,一定要实事求是地面对现实。

我们很汉龙集团刘汉的女儿多时候没有做好,就是因为我们回避面对现实。就像今天shenpoker我们都很清楚,半只靴子落下来,还有一只靴子有可能要掉下来,你不应该去预测它掉不掉azis怎么直了下来,你就应该接受这是个事实。接受之后再去讨论,在事实之下我该做什么?我们应该是这样去讨论,我们才会让经营可持续,而且你不受到伤害。

就像今天所有人都在讨论“双十一”,对这个巨大的销售额,我们心情百态,振奋、惊讶、神奇、懊悔、难过……可是有一点我们需要特别感知到的就是“双十一”最能呈现的就是它们都不是只局限于它们所做的事情,所有情况都是有可能的。

比如这一次的“双十一”,小米在多个品类里面都排在非常强劲的地方。原因是什么?它不是一家单纯的手机公司。

如果我们把自己很单纯地固化在某一个领域,又不能够去创造不可替代的价值,有可能就是一个非常大的危险。

所以在这种情况下,你能不能让自己变得更加柔性?可以融合更多的东西?这其实就是你应对变化的办法。

这就是今天组织面对的三个最大的变化,这三个变化意味着我们在组织管理当中可能就要有些改环地平弧变。

如果你的组织还是原有的组织,你有可能就不能应对这个部分,所以我就提出来一个新的概念,这个概念我就用了一个词叫做共生型组织。

我们在谈共生概念的时候,企业经营人要做一个“无为”的领导者,让所有人都连接起来,让你的上下游,或者产业链,或者顾客之间都是可以有所作为,都是可以生长的。这样,这个共生的系统就完成了。

(本文作者陈春花现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授。本文为作者在第九届财新峰会上演讲的精选内容。)

 

来源:春暖花开

原标题:陈春花:做经营嘴唇干裂,货运资格证,电视盒子的人必须知道组织的三个变化

版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。